“引领思想聚合力 凝聚共识促发展”专题宣传

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【聚合力促发展】小庄矿:班组建设有“妙招” 安全管理见“实效”
发布时间:2021-03-31 09:30:19     作者:王立卫   浏览量:137   分享到:

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近年来,小庄矿牢固树立“班组管理安全生产的第一道防线”的工作理念,通过开展班组星级评选、专题座谈、班组长公推公选等活动,不断加强班组建设,矿井安全管理水平得到持续提升。

星级评选,激励自主提升。该矿紧紧围绕公司深化企业内部改革、实施“治亏创效”的工作要求,持续推进矿井现场安全管理水平及职工自保、联保、互保意识,以高效、创新、和谐、标准化为目标,狠抓班组基础管理,按照安全生产、质量效益、技能素质、基础工作、文化建设等考核项目以及季度平均得分,在全矿79个班组中大力开展“星级班组”评定和五星级红旗班组创建活动,让“星级班组”红旗流动起来,让班组建设工作活起来,极大激发了班组自主管理、不断学习、全员创先争优的积极性,在矿区营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,促进班组工作更趋精细化、标准化和规范化,安全风险显著下降,班组执行力、创新力、凝聚力和规范化管理水平稳步提升。

专题座谈,激活最小“细胞”。该矿每月定期举办班组建设座谈会,激活最小“细胞”,凝聚班组力量,各区队(车间)队长、书记、技术员、班组长纷纷畅所欲言,从班组管理中存在的矛盾及问题、好的经验和做法、如何做好班组安全生产工作以及考核奖励机制等方面进行讨论交流,进一步发挥好班组长“兵头将尾”重要作用,夯实安全之基,进一步启发管理智慧,形成建设共识。今年以来,该矿通过开展“四员两长”月度考核,对成绩优异的17名班组长给予每人2000元奖励,并在井口“明星大道”光荣榜进行大力宣传。与此同时,该矿深入调研了解班组长培训需求,建立班组长培训长效机制,合理搭配班组最佳配置,建立矿井、部门、区队、班组四级责任制,不断激发班组活力,并在评先树优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”,让班组长既有“票子”,又有“面子”,更有“位子”,进一步实现自我价值,不断为矿井发展输送人才,促进矿井管理水平提升。

公推公选,激发干事热情。该矿创新采用班组长公推公选”制,由该矿班子成员、人力资源部、党群部、纪检监察室以及其他部门、区队代表组成评委团,就竞聘者笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问等环节进行层层把关,最终给出个人综合评定,予以公布。从而选拔出爱岗敬业、实干担当、善于创新的职工担任班组长。竞聘班组长作为提升班组凝聚力、执行力和战斗力的重要举措,把想干事、能干事的职工选拔出来,打造一支职工信赖、懂管理、业务精的班组长队伍,激发班组职工干事创业热情。同时,该矿把此项创新做法在全矿推广,真正让年轻有为、精干担当的职工踏上成才“快车道”,为矿井蹚出一条科学且富有成效的的人才选拔任用新路。(小庄矿 王立卫)

 

编辑:弯桂清


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