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【陜煤集團網】彬長礦業:決勝2020 唱響奮進之歌
發布時間:2021-01-21 08:09:21     作者:彎桂清   瀏覽量:1220   分享到:

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展現新氣象,邁上高質量。回首2020,從132項安全集中整治任務全部完成到順利實現安全奮斗目標;從5對礦井10個生產輔助系統144個機房硐室全部實現遠程集控到4個采煤工作面圓滿實現智能化生產;從144項全業務全流程增值挖潛項目全面落地到利潤指標超額完成陜煤集團穩增長奮斗目標......這一年,彬長礦業以實干擔當,決戰決勝,唱響奮進之歌。

1——堅守紅線 安全發展.jpg

堅守紅線 安全發展

彬長礦區水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害多元交織,被國家煤監局定位為全國煤礦災害最重、治理難度最大、安全風險最高、有效防范和遏制重特大事故任務最繁重的礦區之一。彬長發展的歷史深刻啟示,安全是彬長最大的政治、最大的效益、員工最好的福利,只有實現本質安全,彬長才能闊步邁上高質量發展之路。

一年來,該公司始終堅持“管理、裝備、素質、系統”并重,抓關鍵、補短板、強弱項,大力推進安全基礎建設,努力實現安全生產形勢根本好轉。全面對照中省、陜煤集團工作部署,堅守安全紅線,深刻汲取教訓,深入反思“安全之困”,把安全集中整治作為重大契機,找準差距、盯住問題、痛下決心、徹底整改;制定涵蓋151項內容的問題清單,逐條逐項進行“四定五落實”,實行“掛圖作戰”,嚴格進度考核;截至去年末,公司去年初所列132項整治任務全部完成,關乎彬長安全發展的災害治理、接續調整、系統完善、高抽巷取消、外委隊伍退出等一系列制約“瓶頸”逐步取得突破。以宣貫新的安全生產標準化體系為總抓手,與諾莎安健環管理有機融合,扎實開展“安全互檢、雙向考核”,嚴格執行安全管理“九個凡是”和“八項要求”,成立由公司生產口領導為組長的安全工作專班,開展駐礦盯守和安全監管,提高了現場安全管理水平和工作執行力。所屬5對礦井積極探索并實行“網格化”管理、全員安全行為積分、“四員兩長”考核排名、“5+N”安全聯保等管理新模式,推動安全管理走上精細化軌道。大佛寺、胡家河、文家坡三礦井獲評煤炭工業特級安全高效礦井,胡家河、文家坡兩礦井順利通過一級安全生產標準化煤礦省級初驗。

去年,彬長礦業整體安全狀況達到了近年來最好水平,安全管理的基礎、治理的能力和內外部環境得到明顯改善,向著本質安全礦區建設目標邁出了堅實步伐。

2——后浪趕潮 “智”贏未來.jpg

后浪趕潮 “智”贏未來

近年來,煤礦智能化發展駛入快車道,但在賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。成立于世紀之初的彬長礦業下屬五對礦井,煤層埋深500—1000米,煤層厚度4—26米,開采條件復雜,災害耦合疊加。實現多元災害條件下特厚煤層智能化開采,困難重重,任重道遠。

一年來,該公司認真落實國家八部委關于加快煤礦智能化發展的指導意見和陜煤集團“四化”建設總體部署,始終把加快“四化”建設作為優化布局調接續、超前預防治災害、減人減頭提效率的重要途徑和關鍵支撐,全年投入5.7億元用于“四化”建設。圍繞減人提效,大力實施采掘裝備升級和系統集中控制。截至去年末,公司4個采煤工作面實現智能化生產、2個工作面完成設備智能化改造,彬長多元災害條件下特厚煤層智能化開采夢想成真;4對礦井全部裝備掘錨一體機快速掘進系統,大佛寺礦創出單進水平453米的優異成績;5對礦井10個生產輔助系統、144個機房硐室全部實現遠程集中控制;地面5個變電站、井下2條膠帶巷實現智能機器人巡檢,部分大巷應用了遠距離智能噴漿機。通過“機械化換人、自動化減人、智能化無人”,各礦井共減少井下作業人員430余人。圍繞提高災害治理能力,購置防沖鉆機62臺、水力壓裂和割縫設備9套,裝備智能化鉆機2臺,所屬礦井全部建成多參量時空監測預警系統,實現了對災害的實時監測、超前預判、云端會診和精準治理。圍繞提高現場管理透明化、可視化水平,建成膠輪車調度指揮系統、車載通信系統和運行監控系統,安裝鉆場視頻設備35套,給“四員兩長”等重要崗位配備智能礦燈,在采掘及零星作業點和關鍵部位安裝高清攝像頭,全方位提升了礦井安全監管能力。

去年,是彬長礦業在“四化”建設上決心最大、投入最多、步子最快的一年,公司整體裝備水平邁上了一個大臺階,有力地推動了管理效率和綜合治理水平的提檔升級。

3——深挖內潛 逆勢增收.jpg

深挖內潛 逆勢增收

去年初,受疫情影響,煤市低迷徘徊、煤價低位震蕩、經營形勢嚴峻,如何破解這一難題,科學利用市場周期調整形成的倒逼機遇,培育鍛造企業贏得未來發展的競爭新優勢,成為彬長礦業應對風險考驗的一項要舉。

一年來,該公司面對疫情帶來的經營壓力,堅持超前謀劃、主動作為、積極應對。先后制定推行關于做好后8個月經營管理工作和關于做好穩增長降成本工作的實施辦法,出臺實施疫情期間企業經營十項措施。依托陜煤集團“三網一平臺”,加快推進內部市場化運營管理和“雙十”體系建設,強化經營過程管控,切實增強了各單位、各部門“在生產過程中搞經營,在經營意識下搞生產”的工作理念。通過全業務全流程144個項目的增值挖潛、70余個止虧創效項目的有效實施,累計節支8300余萬元。加強礦井生產外委項目管理,通過降低費用標準,節支900余萬元。積極推動文家坡礦應付股利轉增資本金、救護中隊資產轉讓工作,降低有息負債8400萬元,盤活資產4092萬元。以司庫管理為抓手統籌資金預算與支出,通過簽發票證、額度管控、加大提存和提前歸還貸款,完成了有息負債壓減19億元目標,累計實現財務創效1800余萬元,同時積極爭取疫情期間減費降稅優惠政策,累計節支增收5500余萬元。積極打好市場營銷“組合拳”,穩煤質,優品種,調結構,實現了產銷平衡、以質保價和產品效益最大化,全年完成銷售增收1.8億元,有力助推了企業在困境中逆勢發展。

2020年,彬長礦業大力弘揚“認真就是水平,實干就是能力”的務實之風,深化改革全面發力,經濟運行質效提升,經營指標逆勢增長,公司順利完成煤炭產銷量計劃指標,實現營業收入83億元、利潤8.43億元,超額完成陜煤集團下達的穩增長奮斗目標。(彎桂清) 


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