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【陜煤集團微信】彬長礦業:新春再出發 奮斗寫平安
發布時間:2021-02-25 08:27:50     作者:彎桂清   瀏覽量:1525   分享到:

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人勤春來早,奮斗正當時。年初以來,彬長礦業公司認真貫徹落實中省、陜煤集團安全工作部署,以安全生產專項整治三年行動為主線,以風險管控與隱患排查治理為重點,推動完善安全生產主體責任、規章制度、風險防控、基礎保障、安全文化、應急救援六大體系建設,下好“先手棋”,打好“主動仗”,確保了生產經營安全平穩運行,截至2月20日,該公司煤炭產銷完成計劃118%,較去年同比增加42萬噸,安全生產良好開局。

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堅定信心 “六零”目標鼓干勁

安全生產是企業發展的基礎和保障,是一條不可逾越的“紅線”。去年,該公司新班子樹立信心、堅定決心,認真分析研判安全管理工作中存在的各類問題,始終堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路,以煤礦安全集中整治為主線,以科技興安為突破口,以災害超前治理、裝備提升、系統完善為保障,以提高全員綜合素質為抓手,建立健全安全責任體系,全面加強安全基礎建設,公司整體安全狀況達到了近年來最好的水平,安全管理的基礎、治理的能力和內外部環境得到明顯改善,向著本質安全礦區的建設目標邁出了堅實步伐。

在嚴和實上下功夫。該公司以“抓鐵有痕,踏石有印”的決心,堅定確立年度安全“零傷害”、瓦斯“零超限”、煤層“零發火”、水害“零透水”、煤巖“零沖擊”和生產“零重大隱患”的“六零”目標。1月11日,公司召開2021年安全工作會,全面客觀分析安全工作面臨的形勢和存在的問題,認真部署全年安全生產工作。1月14日至15日 ,為教育引導廣大干部職工在重任務、新環境下,堅定信心,真抓實干,努力實現各項安全目標,該公司在通過宣傳載體廣泛學習宣傳陜煤集團職代會、工作會和安全工作會精神的同時,又組織宣講團深入基層單位,宣貫企業面臨的新形勢新目標、安全生產管理新制度新舉措,動員全體員工牢固樹立“紅線”意識,大力弘揚“生命至上、安全第一”思想,積極投身安全攻堅戰役,做到人人參與、人人盡責、人人發力,凝聚起了安全工作齊抓共管、眾志成城的強大合力。

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主動出擊 把脈問診除隱患

實現安全生產,超前防治最為關鍵。該公司深刻把握安全生產的規律特點,準確研判安全生產潛在的各類風險。針對困難和問題,該公司圍繞“管理、裝備、素質、系統”并重的基本原則,補短板強弱項,固底板防風險,鍛長板揚優勢,在持續治理災害中改善安全環境,在加快“四化”建設中強化安全賦能,在促進職工素質達標中提升自主管理水平,在強化基礎建設中打造長效機制,全面提升安全綜合治理能力。

在深和細上下功夫。1月12日,該公司召開專題會,認真傳達貫徹全國礦山安全生產工作會和陜煤集團2021年安全工作會精神。1月28日,為了及時準確有效開展重大安全隱患的排查治理,切實落實安全生產責任,有效查處、遏制“三違”行為,該公司成立礦區安全稽查中心,關口前移,防微杜漸,充分發揮安全稽查促進安全生產的重要作用。1月26日至29日,該公司主要領導帶領班子成員、各副總師、各部門負責人組成安全檢查組,對所屬五對礦井和生產輔助單位開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的安全生產大排查,并要求各單位嚴格按照“五落實”要求,對檢查通報的問題和隱患,立行立改,堅決做到不安全不生產,先安全后生產。春節期間,在堅持開展礦井、區隊動態安全監督檢查活動的基礎上,該公司領導牽頭,生產口副總師和安環、生產、通風、機電、地測等部門人員組成安全專班,放棄休假,駐礦值守,第一時間解決安全生產中遇到的各類問題。各單位狠抓現場安全管理,突出風險防控和隱患排查兩個重點,做到問題在現場解決、隱患在現場治理、措施在現場落實,真正把工作重心落實到現場安全管理的每個細節,確保了礦區安全生產,2月11日至17日春節七天,該公司安全產銷煤炭45萬噸,完成計劃指標114%。

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精準施策 構筑長效“防護網”

安全是一場只有起點沒有終點的長跑。年初以來,該公司緊扣“安全管理上臺階、改革創新強動力、提質增效促發展”工作主題,及時制定下發公司黨政《關于切實加強2021年安全生產工作的決定》的1號文件,并根據中省和陜煤集團安全管理新目標新要求,全面修訂完善“安全生產紅線管理規定”“事故隱患排查治理實施辦法”“事故隱患責任追溯管理辦法”“安全生產責任制和履職能力監督考核辦法”等60余項安全管理制度,進一步明晰安全管理、安全監督和安全稽查職責,規范工作流程。

“常”和“長”上下功夫。該公司堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路,層層量化分解安全責任目標,切實將各級安全生產責任制落實到位。各單位嚴格落實各項安全管理制度,積極主動開展安全攻堅工作,全力促進礦井安全生產。大佛寺礦加快諾莎安健環管理體系建設,豐富“1+4”風險辨識評估、全覆蓋隱患排查、“5+N”安全聯保、駕照式“三違”積分考核、四員兩長精細化管理等內容并嚴格落實,強化區隊安全主體責任、部門業務保安責任和安全監督管理責任。胡家河礦堅持“災害治理能力始終大于生產能力”的理念,強化頂層設計,加強與科研院所合作,積極探尋沖擊地壓、瓦斯、水、火同防同治技術,全面提升礦井抗災治災能力。小莊礦強化雙重預防機制建設、現場管理工作,構建全要素安全預防、全過程安全控制、全員高效執行力、管理效果全面評價的“四全”和“十六個自查”管理模式的安全管理體系。孟村礦深化事故隱患排查治理,按照“全員排查、分級治理、閉環管理”工作模式,認真開展“1+5”隱患排查,形成問題清單,做到閉環整治,確保礦井安全生產。(彎桂清)


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