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鐵運分公司:首月實現“開門紅” 發展步伐更堅定
發布時間:2021-02-05 08:57:03     作者:鐵運宣   瀏覽量:401   分享到:

新年開局,鐵運分公司精心謀劃,科學組織,強化協同,嚴抓管理,推動安全生產取得良好成效。截止1月31日,完成煤炭運輸144.5684萬噸,完成月度運輸任務的103.26%,連續安全生產2072天,以首月“開門紅”的新成績、新作為,堅定了分公司“十四五”開局之年高質量發展新局面的前進步伐。

裝車作業.png

精心組織,推進穩產高效。進入元月份以來,煤炭需求量急劇上升,分公司根據年度運量計劃、運量結構變化及日計劃裝車數,加強與路方、礦方、運銷聯系協調力度,及時掌握承認車到站時間,跟進加固進度,合理組織調車作業,緊盯日均裝車數,進一步提高裝車率。同時,分公司優化機車運用方案,對五臺內燃機車進行循環作業,通過作業間隙進行檢修維護,進一步提高機車運用效率,降低運輸成本。另外,積極協調組織敞頂箱運輸,拓展外部運量。據統計,1月敞頂箱發運722車,運量46208噸。

提高職工安全意識.jpg

嚴抓細管,夯實安全基礎。進入2021年,分公司嚴守疫情防控和安全生產“兩道防線”,在科學指揮、精準調度的同時,從嚴從細抓好安全管理,堅持“系統抓、全面抓,抓細節”,深刻總結管理經驗和吸取各類事故教訓,深查隱患風險,嚴抓問題整改,保證了各運輸環節最佳最優工作狀態。分公司上下緊緊圍繞全年生產經營工作目標,進一步明責加壓安全管理,量化、細化、落實各級職能,保證了安全管理工作平穩有序推進。

機車運行后巡查.jpg

強化監督,規范安全行為。針對春節前職工思想情緒比較活躍,尤其在交接班、夜間等薄弱時間段,各崗位容易出現簡化作業、思想麻痹大意等現象,分公司充分發揮黨員先鋒崗、青年安全監督崗的作用,開展“零點行動”進一步促進安全生產。同時,在薄弱時間段的安全管控上,針對日常排查出的安全意識淡薄、操作技能不高、健康狀態不佳、思想情緒波動大、操作行為不規范等薄弱人員,由各班組“行為觀察員”建立了安全薄弱人員檔案,進一步實行現場安全聯保和互保,規范現場安全行為。(鐵運宣)

 

編輯:徐超


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