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文家坡礦:乘勢而上開新局 兩大指標創最優
發布時間:2021-02-08 09:12:41     作者:高劍   瀏覽量:298   分享到:

新年伊始,文家坡礦認真貫徹落實陜煤集團和彬長公司“三會”精神,以開局就是決戰、起步就是沖刺的信心和決心,展活力、求實效、謀發展,取得了生產經營新突破。1月份,在疫情防控和安全生產保持穩定的前提下,煤炭產銷量和利潤兩項指標均創出歷史最好成績。

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搶抓市場機遇,在“穩量”“增量”上做文章

好風憑借力,揚帆正當時。針對近期煤炭市場需求旺盛的有利時機,該礦認真貫徹落實陜煤集團“強安全、保供應、穩煤價”專題工作會和陜西煤業2021年安全生產保供工作座談會精神,科學組織生產,構建以采煤為終端,采、掘、機、運、通等專業相互配合、協同發力的生產組織體系,對綜采工作面生產條件變化及致災因素影響超前關注、超前預判、超前處置,不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平,使煤炭產能得到了合理有序釋放。

“出炭不出炭,關鍵在機電”。為提高設備開機率,減少生產事故影響率,該礦將機電設備管理放到突出位置,狠抓設備檢修質量,嚴格落實綜采設備包機制和“菜單式”檢修制度,明確日檢、周檢、月檢的環節和標準,做好各類油脂和易損易耗件的備用;業務部門每月定期對設備運行狀況進行匯總分析,查找設備運轉薄弱環節,有針對性地制定下階段檢修計劃;1月份,該礦綜采設備影響率為歷史最低。此外,該礦還常態化組織開展立井提升和運輸系統專項整治活動,保證了煤炭采、運、提各環節暢通銜接、高效運轉,為煤炭高產高效創造了良好條件。

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強化綜合管控,全面提升經營創效能力

在對外搶抓市場機遇,做大效益增量的同時,對內積極踐行低成本發展理念,實施更加強硬的成本管控舉措,做好成本管控減量。強化預算管理,對涉及費用支出的生產經營活動全部納入預算范圍,嚴控支出;完善費用動態管控制度,零星采購、地面設施維修等事項均執行會議審批制度,確保費用支出控制在合理區間。大力推行內部市場化管理,釋放經營活力,嚴格按照二三級市場結算考核兌現工資,按要求對主業工程、專項工程、零星工程進行現場驗收,增強區隊、班組、個人成本聯控聯保意識。挖掘成本管控潛力,從設備維護、規范作業、修舊利廢、材料配件回收考核等方面跟蹤問效、堵塞漏洞、精細管理,拓展增效空間。1月份,通過多措并舉壓成本、增效益,創出單月利潤5200萬元的歷史最高記錄。(文家坡礦  高劍)

 

編輯:徐超


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